企業在行業中的競爭力決定企業在行業中的地位與層次，當一個企業在一個行業中沒有一絲的競爭力時，談何長久生存？人們都說職場如同戰場，其實職場_是戰場，而行業競爭_是戰役，誰能生存得越久誰_勝利，所以為商必爭，那家企業更有競爭力_能生存到_后，那么怎么讓自家企業具備競爭力？

 賦予意義

沒有競爭力，一是公司內部的原因，二是外部的原因，外部的原因難以改變，但是公司內部卻能很好的被針對，而其中_需要明白的公司存在的意義是什么，公司生產的產品有什么意義，同時也讓公司員工明白自己在這公司意義以及自己所做的意義何在。

若是只知道我想成立一家公司賺錢，生產這個產品賺錢，員工也不知道自己為什么要來做這個，只是覺得有錢可賺，那么這樣的員工有自己的靈魂嗎？這樣的產品有自己的靈魂嗎？這樣的企業有自己的靈魂嗎？沒有?。∩驗殪`魂的不同，而顯得不一樣，公司、企業、產品亦是如此，也只有凸顯了自身不同，才能變得出眾。所以說：一家企業公司，若是能將自身產品的意義賦予客戶，那么產品的銷售_算是成功了一半。

 

底蘊背景搭建

在寫作中會有渲染、修辭來提高文章閱讀性，在視頻電影中會有音樂、畫面來提高吸引力，那么做為一個公司企業，自身有什么可以值得讓人評鑒的底蘊背景？__？但是現在只要找到一個外殼，那么誰都可以；某某_？_個做這產品？還是這個地區_？這些_的有點多，誰以難以_相信。這些雖然都算底蘊背景的搭建，但是許多時候往往會因為行業的共同性反而不那么令人信服。

所以怎么做好底蘊背景搭建？那么我們_要明白這樣做的目的是讓客戶知道并且對自身產品產生好感。那么_不應該局限于大的事件爆料，畢竟好事不出門，壞事傳千里，誰都知道想要提高自身競爭力，打壓競爭對視是很好的選擇，所以若是有大的關于公司新聞事件的傳播，那么多數是負面。正如同，前段時間奔馳事件，海爾員工午睡離職事件，兩人與離職朋友聚餐被離職事件。

所以企業底蘊背景的搭建，往往不能局限于大事件，更多的是需要小故事來進行修飾，為什么海爾能成為家電行業的大頭？因為質量高，但是為什么都知道海爾的質量高？海爾懂事長一氣之下打砸不合格產品的那個小故事貢獻了自己的一份力，或許這是無意識推動產生的，但是卻說明小故事性的傳播更能讓人接受，更容易被人津津樂道。所以背景的搭建往往不能局限于大事件爆料，更多的還需要小故事來填補一些小縫隙，讓其更加的真實富有渲染力。

 

建立愿景

有一句俗話“人沒有夢想，同咸魚有何區別？”的確人若是沒有追求，那么又談何動力去奮斗，而企業何嘗不是如此？若是一個企業沒有自身的愿景期望，那么在后面企業的成長中又應該選擇做什么，企業沒有方向又怎么讓人努力，沒有目標的追求總是顯得那么的蒼白無力。建立自身的企業愿景，凸顯自身的不同，這是提高自身競爭力的一大要訣。

 

人們認知的三個維度，過去現在未來，若是一個人或一個物，缺少了其中_一個維度時都不會顯得真實。而企業也如此，意義代表現在，底蘊代表歷史，愿景代表未來，一個企業想要參與競爭，也只有真實存在的企業才具備競爭的條件。